La producción de Sheet Factory vuelve a alcanzar un nivel récord en marzo
"Abril en el mundo está lleno de fragancia, y las flores de durazno en los templos de las montañas comienzan a florecer", el paisaje es único. El 12 de abril, Zhao Xiaolong, director de la fábrica de placas, dijo: "Desde que se puso en funcionamiento toda la línea a fines de marzo de 2020, la capacidad de producción se ha liberado continuamente, desde la producción mensual de más de decenas de toneladas, la producción ha superado una y otra vez, a un nuevo récord en marzo de este año. Alcanzó un récord de 45.173 toneladas, un aumento del 53,46 por ciento mes a mes y un aumento interanual del 32,07 por ciento, lejos excediendo la capacidad de diseño de la fábrica de chapa (350 toneladas)." Los buenos resultados alcanzados por la fábrica de chapa son inseparables del liderazgo correcto y el fuerte apoyo del equipo directivo de la empresa, el trabajo duro y la cooperación mutua de todos los empleados de la empresa, y el día y la noche de todos los empleados de la fábrica de chapa.
Desde principios de este año, con el fin de asegurar el cumplimiento exitoso de las metas anuales, la compañía ha organizado cuatro divisiones comerciales para firmar la carta de compromiso de responsabilidad objetivo 2022. Después de descomponer los objetivos de producción y operación en cada división, la división descompondrá los indicadores mensualmente y los implementará en el equipo. Trabajar con cada empleado para asegurar el cumplimiento exitoso de las metas anuales. De acuerdo con el despliegue unificado de la empresa, la fábrica de placas implementa el concepto de "todo está centrado en los beneficios" en acción, aprovecha activamente el potencial del estándar, fortalece aún más la gestión refinada y, al mismo tiempo, fortalece continuamente la investigación técnica. , y hace todo lo posible para crear una alta producción. En marzo se puso en práctica el concepto de gestión de “dos altas, una gota y dos litros”, principalmente desde cuatro vertientes. (tales como: molienda, proceso de chorro de agua) organización y coordinación de producción, para resolver el problema del cuello de botella del proceso de cuello de botella. En segundo lugar, comuníquese y coordine activamente con los departamentos relevantes para garantizar un suministro adecuado de materias primas. El suministro de tableros defectuosos en marzo fue oportuno y estable, lo que aseguró el buen progreso de la producción. El tercero es fortalecer la inspección puntual del equipo y fortalecer la gestión del equipo que es propenso a fallas repentinas para evitar los problemas ocultos en el proceso de operación del equipo por adelantado, para que la operación del equipo sea más estable; el cuarto es fortalecer la cultura corporativa de la empresa. Los empleados en cada puesto cambian de opinión, crean una atmósfera de trabajo de "desarrollo compartido y prosperidad común", movilizan completamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo y maximizan en gran medida la eficiencia de su trabajo.
editor:Li Tao